为整体提升全体供应链员工素质，营造全员学习的氛围，促进共同提升，15年2月、3月，电力供应链管理部连续开展内部学习分享PK联赛。

参赛的共八个队(成员由仪表、配电、电力箱供应链及采购人员组成，每队5-6人)，每个队都有一个响亮的名字，有口号，有队长，有教练，有赛制，和一颗颗火热的心。

2月9日、3月30日，2015年度供应链学习竞争联赛第一轮、第二轮在慈城B1二楼培训教室如期举行。每轮比赛分四场，每场两组对决：第一组队、kingback队、天天向上队、集结号队，奔跑队、believe队、运动队、激情队，八个队每支队都摩拳擦掌、争锋相对，欲以深刻的见解、严谨的逻辑、震撼的现场表现力来赢得比赛。

演讲形式丰富多彩，或为PPT演讲，或为脱稿演讲，甚至有现场互动及情景剧的表演;风格或幽默风趣，或慷慨激昂;现场气氛，或鸦雀无声，或掌声不断……

经典语录层出不穷：

1. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

2. 敢于负责任，才能担重任。

3. 做好时间管理，做自己的主人。

4. 沟通，不仅仅是交流信息，更是互通心灵。真正的沟通，是建立在承认、理解、接纳和尊重的基础之上。

5. 成功之道=思考力×行动力×表达力。

6. 高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始……

各教练担任评委，对各组表现进行深刻点评。点评之语，或引证案例，或高度提炼，既能就比赛使个人能力得到提升，也能使大家对工作有更深一层的认识。其中，许总尤其指出：服务百分百并非只是数据化的目标，而是一种概念。如何按高标准严格要求自己，不断剔除可控因素，以接近目标才是我们应该思考的。服务百分百强调的是目标驱动，强调的是为了高目标去做持久的改善。各位供应链人员需要去深刻体会其深层含义。同时许总也就供应链管理中的“长鞭效应”、“曲棍球棒效应”进行了培训，指出供应链也要介入市场评估，深刻理解产品，了解市场行情，有利于整体价值的创造。

八军横槊各一方，风云变幻试锋芒。

百炼成钢兵者事，更胜成败有几场。

供应链学习竞争联赛旨在通过竞争的方式，充分发掘供应链人员的潜力，加强团队合作，增加部门凝聚力，全方位提高供应链队伍的整体素质，打造一支高战斗力的队伍!

下阶段比赛预告：供应链学习分享PK联赛第三轮将在4月底举行，对战情况：第一组VS集结号、kingbackVSbelieve、天天向上VS运动、奔跑VS激情。分享内容为前期视频培训感悟，欢迎其他部门参与指导!