为汲取标杆企业的理论和实践经验，使科陆的产品更加切合客户的需要，加快市场反应速度，缩短开发周期，提高公司产品开发的质量和效率，提升公司的核心竞争力，9月27-28日,科陆电子董事长饶陆华先生、副总裁鄢玉珍女士和公司管理及技术骨干80余人参加公司举办的为期两天的集成产品开发(IPD)培训。

在培训开始前，饶董开场致辞强调，科陆电子的管理和技术骨干要转变意识观念，联通市场、研发、制造以及财务等部门，现在培训学习IPD，推行IPD也不晚。在培训的过程中，公司聘请的胡红卫老师从IPD的思想精髓和流程框架出发，介绍了产品战略及规划流程，产品需求管理流程以及IPD的组织平台和结构化流程，并对研发绩效和薪酬管理以及如何有效实施IPD用具体的案例做深入浅出的讲解。他指出推行IPD靠的是团队的力量，要建立一种持续的面向市场的创新机制。参加培训的人员纷纷表示受益匪浅，并就如何全员、全面、全过程的去实际推行IPD与讲师交流互动。

培训结束后，饶董就此次培训做总结发言。他要求科陆的管理团队和技术骨干要能活学活用IPD，各部门、事业部和分子公司的领导要根据实际情况，制定并执行IPD推行的方案;要积极思考如何去解决我们现在面临的问题，如何加强跨部门的沟通和协作，提高科陆的产品质量和工作效率，做到学以致用。