项目背景

华立科技经过了46年的辉煌成长历程，在当前的市场环境下，必须通过管理转型，创新发展，才能加强巩固自身的核心竞争力，继续稳定成长，做大作强。信息化建设是企业管理能力提升，业务转型的重要工具和抓手。

3月10日，公司召开信息规划和ERP项目实施启动会议，这标志着公司的业务管理转型正式进入到了实施阶段。集团执行董事李军、副总裁郭峻峰、章青侯、贺红云，公司各平台及项目负责人等150人参加了会议。

会议由公司财务总监贺红云主持，贺总宣布了项目组领导小组成员名单，并从华立科技变革、重回行业翘楚的目标、管控风险叠出、生态圈战略、华立集团整体信息化提升五个方面对项目背景做了介绍，并对项目组成员工作提出了明确的要求。

IBM项目经理许欣介绍了整体项目背景目标、实施方法和计划安排。

项目经理章俊对项目工作机制进行介绍。

此次项目的合作方代表，SAP客户总监刘心琪、IBM中国有限公司企业咨询服务部副总裁徐习明分别上台致辞并表示对项目实施将提供最大的支持。

李军董事长发表讲话要求全员以开放的心态积极参与、推动项目实施。

郭总在大会上做重要讲话，变革的号角已经吹响。为什么要进行IT变革?1、刀耕火种。我们现在是指数级变化发展的社会，没有变革就会被逐渐赶出这个市场。2、根基之根基。IT的变革是基础的基础，要想把其他的变革做成功，IT的变革必须首先成功。3、永无止日。在死亡和变革之中进行选择，即便再困难，也只能坚持。基本原则。1、以客户为中心!价值交付的流程，无论是起源还是目的性，必须非常明确，就是以客户为中心。2、部门为流程服务。所有的事项以流程来驱动。3、其他关系与原则。承担起IT的历史使命。1、谁是这场变革的主角?有抱负，有使命感，有情怀的管理者，所有的中层、中高层、重要的骨干，想在华立有作为的所有人都需勇敢的承担起来。2、项目指导委员会成员。保证资源，提前做好工作规划。3、项目核心组成员。心态调整，最难的转变是态度与思想的转变。4、全体员工。全身心投入项目，收获等于付出的努力。

会议的最后一个阶段，项目指导委员会成员上台签署了承诺书，平台总经理对相关流程负责人颁发了授权书，项目核心成员宣誓。

此次ERP启动大会点燃了项目成员的热情。相信在接下来项目实施中，公司员工定会齐心协力，抛弃旧的传统、习惯，共同为华立的蜕变贡献自己力量，期待我们可以重新飞翔!