2014年初，华立集团以“创新”为主线，推进整个集团各产业版块对产业和组织结构的变革;在珠峰项目中，提出对“旧组织”进行变革;在接下来的华立集团“首届创新大会”、华立集团半年度工作会议上，都再次擂响各产业版块中对产业和组织变革的战鼓。由此华立仪表深刻地认识到，面对挑战性经营目标，旧组织已经呈现出深度不适应性，必须对旧组织进行颠覆性变革，从而激发组织内部自我变革的能力，激发组织中每个员工的内在潜力和自驱力。

2014年9月18日下午，2014年度华立仪表集团股份有限公司的组织机构变革启动会正式开始。

会议分为三个环节。

第一环节，由郭峻峰总裁宣读董事会通过的组织机构重构方案。重构方案从总则、组织重构遵循原则、组织重构详细方案、组织重构实施计划以及其他等五个方面阐明了变革内容。

接着郭总宣读三个重要任命文件：关于公司组织架构调整的通知、关于公司各平台负责人的任命通知、关于公司成立经营执行委员会的通知。

第二环节，各平台总经理进行就职演讲。由营销平台章青侯、制造平台程卫东、技术平台马小辉、海外平台路鹏琼、财务运营平台李帅红、投资运营平台蔡晓利、管理支持平台傅健进行就职演讲。

第三环节，金美星董事长做会议报告。

金董指出，从今天的平台总经理就职演讲可以看出，各平台负责人的发言是一次富有思想性、个性、专业性的发言。每一位都精神饱满，有担当、负责任地规划了各自平台的未来。他们起了一个良好的开端，正因为有了这个良好的开始，由此相信仪表的改革一定能够成功。

我们中有很多人，从最初的不了解“创新”，直到对“创新”有所理解、对“创新责任”也有所理解，然后有付出、有投入，通过大家共同的努力，找到了创新的路，打开创新的门。我相信我们每个人的工作都会有所突破。

我们为什么要变革?在这个具有颠覆性的时代，如果华立仪表不创新，我们就跟不上这个时代的节拍，就会无路可走。

像杭州仪表厂，在1997、1998年时是一个很牛的企业，但由于他们忽视了市场的变化、客户的变化、竞争对手的变化，到了2000年，就迅速地不存在了。他们在短时间内被淘汰，是什么原因?因为他们在变革的节点上没有看清形势，而是抱着原先成功的经验和方法，以为未来也是这样，所以轻易地死掉了。今天我们也处在这样一个生死关头，如果再没有创新，可想而知会面对什么。现在我们面对着外行要来颠覆行业的危机，面对这行业内的差距拉开，发生兼并、收购的危机。

如今在变化之中，大家要站在企业的高度看问题。我们的改革不是针对个人，而是企业的利益高于一切。更重要的是我们要防止当我们的改革行为没有得到固化时，很容易反弹回去。所以我们每一个人都要有用心、有恒心。

在此，我们的创新变革仅仅是一个起步，任重而道远。希望我们每一位都能够承担起责任，把华立仪表的改革深入下去、持续下去，直到我们达到目标为止。希望大家一起努力，共同来实现华立仪表的重创辉煌的梦想!