通过2014年第一季度的赛宝器件诊断，华立仪表各级领导与赛宝专家在5月8日进行了项目改善对应会议，内部结合诊断中的12个问题点，形成了通过器件测试、研发标准、供应商管理和过程控制四个方面去实施改善的建议项，并建议先通过解决三类关键器件项目输出要求，分别是变压器、PCB和贴片电容，达成一致意见后在5月下旬正式签订了“元器件质量控制升级项目合同”。

2014年6月4日这一天，由赛宝实验室张增照处长、吴良松所长、罗道军主任等组成的七人专家组来到华立进行项目启动大会。华立仪表由郭峻峰总裁、程卫东副总裁、章青侯副总裁和傅健总裁助理组成内部22名成员的团队，与赛宝专家做了深入的交流。会上郭峻峰总裁、傅健总裁助理、赛宝张增照处长、罗道军主任均发表了各自意见，大家都有信心做好本次项目，也对本项目组双方成员做出了具体的工作要求和部署。

会议中通过与会人员积极的沟通与讨论，达成了以下共识：

1、华立仪表形成由领导团队组成的项目组，组长由傅健担任，组员由宋锡强、陈凯、应东东、马粉莲、吕海堂、薛洪春、胡锡平、孙龙华组成，项目组职责是推动项目进展，支持开展项目工作，协调各部门积极配合，使项目收益最大化。

2、由赛宝针对三类器件分别形成三个专家组，其中王有亮负责贴片电容、汪洋负责PCB、石高明负责变压器。

3、华立仪表成立三个工作组，分别搭配赛宝三个专家组配合项目的推进。由质量、研发(含国内研发和海外研发)、采购、测试和制造(含制造部和系统制造部)五大部门组成，每个部门每个小组委派一人，并通过会议推举了三个组长，其中变压器组长孙龙华、PCB组长肖五生、贴片电容组长李志。

4、项目执行最终要求在供方管理、器件测试(含日常检验和可靠性周期检验)、研发标准、过程管理等方面形成管理机制，并在执行过程中半月一次报告，一月一次对应会，紧急情况下随时对应，为此由华立仪表收集内部人员QQ信息，赛宝统一建立QQ群，方便后期交流。

最后，由三个工作小组与赛宝专家做第一次的分组讨论会，并分别形成了未来一月内需要进行的工作计划，相信通过此次的沟通与对应，项目一定会顺利的进行，我们期待项目带来更多的收获。