4月9日，质量管理部和人力部共同组织了质量管理小组培训活动。在总裁办的协助下，邀请了原省质量协会的尹岳松老师给大家讲课。参加本次培训的有40多人，涵盖了公司14个部门，其中电子表制造部、机械表事业部、系统产品制造部三大制造板块参训人数占60%以上，涉及的面非常广。

培训主要针对QC活动的开展程序，培训老师结合多年的实践经验，作了详细的讲解。从选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结及下步打算等十个步骤展开，细致地讲解了十个步骤应如何开展，运用什么QC工具，注意事项等内容，强调了各步骤间的严密逻辑关系。 老师讲得生动，有理论又有实际的例子，参加培训的同事听得认真，有笔记也有互动。

QC活动是质量改进活动的有效形式之一，也是调动全员参与质量提升活动的方式之一。2012年公司推选的QC成果，参加了省机械联合会QC成果发表会，获得了2等奖的佳绩。2013年公司领导将更大力度地支持QC活动。

通过本次培训，我们员工掌握了更加全面的QC知识，我们期望2013年取得更好的成绩!